中世のソリューションは現代の会議では役に立たない

現代の会議は壊れていますが、それでも私たちが見ているのは 153% 増加 過去2年間の会議で私たちは、「月曜日は会議をしない」のような中世の解決策を使って物事が魔法のように変わることを期待して、悪い会議の上に悪い会議を重ねています。

先週、いくつかの調査で、生産性に関連する従業員と管理職の間の断絶と、それが出席する会議の数に与える影響が明らかになりました。

• マネージャーの 85% 従業員の 87% が生産性が高いと回答している一方で、従業員が十分な仕事をこなしているかどうか分からないと心配している
• ザの マイクロソフトの CEO のコメント つまり、生産性パラノイアは従業員をスパイするような行為につながるのです
• のコンセプト 生産性シアター従業員は、実際の仕事よりも、自分が働いているように見える行動に優先順位を付けます
• 従業員の 3 人に 1 人 自分が参加すべきだとわかっている会議を受け入れて参加する

これらの研究により、以下の結果が確認されました Readのバーチャルミーティングの様子では、会議参加者のエンゲージメントと感情に基づいて、5 回に 1 回の会議が「悪い」と見なされていました。

これらの研究は問題を特定していますが、それらが提供する解決策は中世的なものであり、この新しいハイブリッド世界よりも前のものです。提案されている解決策には、会議の前に議題を送る、会議中にメモを取る、会議後にメモを共有する、「月曜日は会議をしない」などがあります。これらのヒントは何十年も前から存在していますが、会議の疲れという問題を防ぐことはできませんでした。

現代の会議には、次のような最新のソリューションが必要です。

• 分析を会議に適用して、会議の質を向上させる機会を特定します。
• AIは、従業員が会議からオプトアウトできる機会を特定し、生産性向上ではなくコアワークに集中できるようにすることで、良い意味で活用されています。
• 自動化では、より良い会議のプロセスによって仕事が増えるわけではなく、むしろ仕事がなくなります。
• プライバシーはすべての従業員の参加を促すための基本です。

時間は、個人的な環境や職業環境に関係なく、私たちの最も貴重なリソースです。私たちが時間を空け、より賢く使うのを助けるのはテクノロジーの仕事です。物理的な地図がGoogleマップに変わり、A地点からB地点への移動がより簡単かつ迅速になったのと同じように、テクノロジーも会議でも同じことを行うでしょう。

分析とAIが会議に適用される場合 読む、結果はすぐに表示されます。

• 予定どおりに開始および終了する会議が 13% 増加
• 会議の参加者が 22% 減少
• 1 か月あたり 23 時間の会議時間で、改善または辞退の余地がある

今こそ、会社の会議の問題に最新のソリューションを試してみる時です。 読む 次回のビデオ会議では無料です。

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